10月9日，雨后蕭瑟的早晨，突如其來的疫情、緊急啟動的封控，讓所有人再一次感受到疫情就是命令，防控就是責任。當時浪馬公司正值早晚交接班之際，公司領導第一時間組織召開疫情防控緊急會議，啟動疫情防控預案，組織在廠全員核酸檢測，保證廠內(nèi)留有兩個班員工來承擔三個班的生產(chǎn)任務，適用居家辦公條件的人員迅速安排放行居家管控，各車間主任和工會干部全力配合保衛(wèi)安保人員，實時做一線員工思想工作，積極管控有序放行即將離廠員工，精細落實責任分工，精準管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，配合市政府封控要求，多點齊抓，全面迎接此次突襲的疫情。

公司董事長、總經(jīng)理李慶文第一時間作出緊急部署，要求各部門務必做好疫情防控，指導生產(chǎn)一線，時刻關注防控進展，多次強調(diào)一定要為員工提供充足的生產(chǎn)生活等所需的物資保障。

疫情就是命令，公司迅速組織響應，第一時間滿足大家需求。跑遍了浪馬社區(qū)所有大小超市，采購回方便面、礦泉水和香腸等食品，特為在廠員工和外來關聯(lián)人員每人分發(fā)“愛心食品包”和“洗漱包”，安排員工活動中心的所有休息室和太空艙全面開放，實時補足所有自動售貨機的食品供應。提供慢性病等急需藥品，保證在崗員工安心工作。

同時，公司辦公室火速采購應急被褥和軍用便捷床，在公司禮堂、活動中心搭建臨時休息點，統(tǒng)計協(xié)調(diào)公司寢室空置房間、床鋪，保證員工能夠得到充分休息。

食堂與菜品供應商積極聯(lián)系，囤積菜品，確保封閉期間物資充足，保障廠內(nèi)人員正常就餐，并為車間人員運送飯菜，避免人員聚集。根據(jù)生產(chǎn)安排，延長工作時間，連夜處理菜品，按需調(diào)整就餐時間且全員免費，讓所有人吃下“定心丸”。

保衛(wèi)人員第一時間封鎖廠區(qū)大門，依照防疫要求，嚴禁人員外出，指揮疏導夜班下班人員。

保潔人員連續(xù)作業(yè)，對臨時休息點、辦公樓等公共區(qū)域進行消毒消殺、及時清理垃圾，保障環(huán)境安全衛(wèi)生。

各部門領導親臨一線，靠前指揮，有效組織生產(chǎn)部署，協(xié)調(diào)一致，三班變兩班，落實值班值守，保證生產(chǎn)效益最大化，生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。

在各生產(chǎn)一線車間，涌現(xiàn)出了一批又一批的感動事跡。

煉膠車間保全班維修班員工24小時堅守崗位，主動加班加點接線搶進度，保證設備正常運轉。煉膠車間考慮到機臺缺人，工人長時間疲勞工作，所有管理人員全部參與到生產(chǎn)中，跟員工們一起愉快的工作，融入生產(chǎn)中，給員工們講“疫情不可怕，讓我們一起共同攜手度過難關，做到能搬一塊膠，就搬一塊膠，能多生產(chǎn)一車就生產(chǎn)一車，確保后段膠料使用?！?/p>

半成品車間壓出值班長鄭軍旗，在崗位缺員的情況下，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)加上頂崗操作，連續(xù)作業(yè)24小時沒合眼。為保證公司工程胎生產(chǎn)不受影響，102三復合生產(chǎn)線的操作人員從10月9日早7:30開機直到10月10日凌晨2:00完成計劃后才停機休息，更是創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)18.5個小時的紀錄。

成型硫化車間甲班在主手緊缺的情況下，車間兩名成型工出身的工程師第一時間頂崗操作。

成型工序部分丙班員工，在疫情封控正式通知下達前，得知崗位缺員，主動申請到崗替補乙班生產(chǎn)。

高新區(qū)政府為我公司成立防疫專班，在科學防疫的基礎上保障我公司進出貨物車輛正常運行。

艱難時刻見擔當，崗位既是戰(zhàn)場，最可愛的浪馬一線員工積極面對疫情，服從生產(chǎn)安排，聽令而行，聞令而動，充分體現(xiàn)出浪馬人處驚不亂，心系一股繩的奮斗精神。雖崗位不同，但每個人都在努力做到守土有責。

疫情是試金石，試出的是浪馬人團結一致的“行”，試出的是浪馬人高效協(xié)同的“體”，試出的是浪馬人勇敢無畏的“心”。識大局，有責任，這是浪馬人骨子里對這個大家庭的愛；有溫暖，值依賴，這是浪馬公司企業(yè)文化里的人情味。

微光凝聚，閃耀浪馬！